普通ではないキャリア：ランディ・ロスはグレーター・セント・ポールの宗教間行動から辞任

ランディ・ロスは波瀾万丈のキャリアを歩んできました。実際、そのうちの少なくとも 4 つはそのキャリアです。 ロスさんは、家族の中で大学に進学した最初の人物であり、それに劣らずイェール大学にも進学し、ノースウェスタン大学法学部に進学し、犯罪の多かった1980年代にシカゴの南側で法律扶助の仕事に従事し、その後、シカゴの法律擁護活動に転身した。ミネソタ州では、これまで農場を見たこともなかったにもかかわらず、差し押さえに直面している農民たちを紹介しました。

「私は車を所有したことがありませんでした。本当にシカゴ出身でした」とロスは最近のインタビューで皮肉を言った。

彼女の努力のおかげで、彼女は農業と住宅金融に関するガイドブックである「ファーマーズ・ガイド・トゥ・ザ・ファーマーズ・ホーム・アドミニストレーション」の初版を執筆することになり、その結果、彼女は、10億ドルの合法的資産である画期的なピグフォード入植地で連邦政府に任命された監視員として働くことになった。この支払いには、差別を理由に米国農務省を訴えた約2万2000人の黒人農民が関与していた。

セントポールのダウンタウンにある事務所で数十人のピグフォード和解弁護士を12年間監督した後、彼女のキャリアは好転したが、必ずしも良い方向に進んだわけではない。 ロス氏は2008年から、州で最も古い慈善団体の1つであるオットー・ブレマー・トラストの理事を務めたが、彼女が説明していない状況で2014年6月に辞任した。

セントポールに本拠を置くこの組織は過去10年間、事務局長不在の状態が続いており、最近では3人の理事のうち1人が解任されるという法的混乱もあった。

ロス氏は「ブレマー氏の脱退について報道陣に話すことはできない」と述べ、突然の脱退で慈善団体の内情に世間の注目が集まった。

過去8年間、ロス氏はグレーター・セント・ポールの宗教間行動を率い、パンデミック下でホームレスを収容しながら組織の予算をほぼ3倍にするのを支援した。 それは彼女なしで遂行しなければならない使命です。 ロス氏のInterfaith Actionでの最終日は金曜日だった。 マイティ・コンサルティングのロジャー・マイヤー氏は、検索会社バリンジャー・リーフブラッドと協力しているインターフェイス理事会によって彼女の後任が選ばれるまで、暫定取締役を務めることになる。

だからといってロスが引退に向かっているわけではない。 彼女は間もなく、83,000件の性的虐待の申し立てを受けて破産を宣告したアメリカボーイスカウトに関する歴史的な法的和解において、法定管財人を支援する2人の請求管理者のうちの1人を務めることになる。 支払額24億6000万ドルは米国史上最大の性的虐待和解基金となる。

次のインタビューは、長さと明瞭さのために編集されています。

質問:Interfaith Action の予算はあなたの任期中に 3 倍近くになりましたか?

答え:それは私だけではなくチーム全体でした。 その間、私たちはなんだか鼻歌を歌っていました。 素晴らしいリーダーシップチームでした。 Interfaith Action は約 110 年間、セントポール地域教会協議会として活動してきました。 私がそこに着く少し前に、取締役会は戦略計画プロセスを完了していました。 彼らは、セントポールがかなりの危機に陥っていることを発見した。 善意の人であっても、心配しないことはできません。 良いプログラムをいくつか用意するだけではだめです。 私たちはレバーを引いて、このグループ内の宗教間コミュニティ全体を動員する方法を見つけ出す必要がありました。 彼らは、取締役が聖職者であるかどうかはもはや問題ではないと判断したのです。 彼らは、反貧困活動に精通していて、何らかの信仰を持っている人を本当に望んでいたのです。

質問:では、哲学とアプローチに少し転換点があったのでしょうか？

答え:時間であれお金であれ、寄付をする場合は、慈善、改善、関与、改革の 4 つの分野に分けて寄付を行うことができます。 和解と呼ばれる 5 番目のカテゴリを追加することについては、さまざまな検討が行われています。 非営利団体 MDC Inc. は、2014 年の『State of the South』という本の中で、どの都市も、そこに住む人々に機会のインフラをどの程度提供しているかによって分析できると述べていた。 私はこの本を共有し始めましたが、Interfaith Action はこれこそが、この組織が機会のインフラを提供するための装備を整える必要があると判断しました。

質問:それは具体的にどのような行動につながりましたか？

答え:私たちが実施した 4 つの非常に重要なキャンペーンを紹介します。 私たちはラムジー郡で子供連れの家族のための最大のシェルターです。 それはプロジェクトホームと呼ばれます。 私が入ったときの避難所は、移動式避難所のベッドが 40 台あり、2 つの礼拝所 (教会とシナゴーグ) にそれぞれ 20 台ずつありました。 多くの場合、それは教会の地下にあり、家族の間には段ボールの仕切りがあり、赤ちゃんが一人泣いていると、その夜は誰も眠れないことを意味します。 日中、人々はバンに乗って、セントポールのファーストバプテスト教会にあるデイセンターに向かいました。

新型コロナウイルスが流行したとき、突然知事がすべての礼拝堂を閉鎖し、その夜は40人が宿泊しました。 私たちは郡の責任者および郡の住宅開発マネージャーであるマックス・ホルドフーセンと協力しました。 私たちは一連の一時的な解決策を検討しました。 私たちはセントポールのダウンタウンにあるホテル 340 にしばらく滞在していました。 最後に、これはマックスの功績だと思いますが、私たちは家族を育てたい地域にシェルターがあるべきだというビジョンを持っていました。 彼はラムジー郡を通じて、私たちの住む場所を見つけるために不動産ブローカーを雇いました。

質問:どこに着陸しましたか？

答え:それは1880ランドルフ通り、州議会議事堂でした。 カロンデレの聖ヨゼフ修道女を通して契約されています。 ここは姉妹の住居として建てられました。 セントポール計画委員会、ゾーニング委員会など、多くのことを通過しなければなりませんでしたが、実際に私もその時新型コロナウイルスに感染していました。 ついに、私たちは入居することができました。家族の統計はすべて、「はい、これはうまくいっている」と答える家族の割合が急増しています。 私たちは、家族が人生で成功するために必要なすべてを支援する、迅速な退所ケース管理チームを追加しました。 当院には看護師が常駐しております。 私たちは精神保健サービスを導入しています。 寛大な民間寄付者が、精神保健提供者との契約に資金を提供してくれました。

教会の地下階にいるよりも、管区議会にいるほうがはるかに高価です。 私たちは、さまざまなカテゴリーの連邦政府の新型コロナウイルス資金を利用して、その増加分の費用を支払うことができました。 もうなくなってしまった。 それから私たちは議会に行き、それを継続できるように資金を要請しました。 ベッドは 108 台あり、そのうち 100 台は子供連れの家族用、8 台は高齢の独身女性用です。 それは美しいです。 私たちにはこの美しい遊び場があり、バスケットボールコートもあります。 ダイニングルームがあります。 そこでは年間22,000食の食事を提供しています。 暖かくて日当たりの良い場所のように感じます。 24時間365日対応です。

質問:他に大きなキャンペーンは何でしたか？

答え:次の大きなプロジェクトは、私たちが東地下鉄のインディアン労働局です。ミネアポリスのインディアン労働局と混同しないでください。 歴史的には、これには食品棚、衣類クローゼット、糖尿病教育が含まれていました。 私たちはすべての学校時間外の教育をセントポールにあるアメリカン・インディアン・マグネット・スクールで行っています。 私たちは、他の 2 つの非営利団体、アメリカン インディアン ファミリー センターとモンテッソーリ アメリカン インディアン チャイルドケア センターと協力してそこを建設しています。 私たち 3 人は協力して、安定化事業を経済的モビリティで補完する経済的モビリティ ハブを構築しています。

他の場所ではこれを「統合サービス配信ネットワーク」と呼んでいます。 私たちはそれをハブと呼んでいます。 最初の家族はす​​でにハブに入り始めています。 私たちは、クレスゲ財団を通じて、ハブの最初の 24 または 25 世帯に 2 年間、保証されたベーシック インカムを提供する助成金を持っています。 非住宅用です。

これらのハブの構築に関するデータは、人々がすでに信頼してきた場所である場合に、ハブの構築がより効果的であることを示しています。 したがって、食品棚でそれを行います。 私たちは、65 ポンドの先住民特有の先住民に適した食品を配布していましたが、200,000 ポンドの食品を配布するようになりました。 とても素晴らしい食品棚で、すべて子供たちの絵が飾られています。 オールネイティブスタッフです。 家族は全員を知っています。

質問:そして3つ目のプロジェクトは？

答え:プロジェクト ホームに実際に関与した礼拝所は約 50 軒あります。 彼らが主催してくれました。 彼らは労働力を提供した。 そしてそれらの会衆の人々は足場を築く方法を本当に理解していました。 彼らは貧困を恐れていませんでした。 彼らの子供たちは、避難所の子供たちと一緒にバスケットボールをしながら成長しました。

私たちは、どうすればその経験をセントポールのより多くの礼拝堂に届けることができるだろうかと考えました。 私たちは、本当にボランティアを必要としている経済的流動性に取り組む非営利団体のあらゆる種類のコミュニティリーダーからの推薦を受け取りました。 私たちは 7 人ほどのパートナーを選びましたが、そのうち 3 人は識字能力を持っています。 一つはジョブコーチングです。 近所の家もその一つです。 セントポール公立図書館の宿題支援もそのひとつです。 私たちは礼拝堂でチームを募集し、これらの非営利団体で働くためにチームを配置します。 市がシナゴーグやモスクが食品棚を設置するのを困難にするゾーニング条例を提案したとき、私たちは即座に75人ほどの聖職者を集め、条例が変更された。

質問:そして4つ目のプロジェクトは？

答え:最初にこの仕事に就いたとき、私は都心部の聖職者を訪ねて、「あなたは時間のうち何パーセントを会衆と一対一で密接に過ごしていますか？」と尋ねました。 彼らは、それはすべて貧困の問題であり、精神性の問題ではないと言いました。 ウォーカー・ウェスト音楽アカデミーのウォーカー牧師であるカール・ウォーカー牧師は、「私の時間の95％は階段で寝ている。彼らは何をしたらいいのか分からない」と語った。

同氏は、「法的権利と金融リテラシーに焦点を当てるコミュニティ・パワーアップを始めましょう。人々が快適に過ごせるように、ジャズの生演奏が必要です」と語った。 フィランド・カスティーリャが殺された年だった。 私たちは皆どんどん近づいていきました。 それから彼らは、「今、弁護士が必要です。この教会で法律クリニックを開く必要があります。」と言いました。 クリニックを始めました。 セルビー・アベニューにあるモーニング・スター・ミッショナリー・バプテスト教会では、木曜日に42人の弁護士が交代で勤務していたと思います。 しかしその後、教会が建設中だったので、私たちはウォーカーウェストに移動しました。

その後、新型コロナウイルスの影響を受け、電話診療所に行きました。 現在、クリニックを本格的に再起動しています。 私の役員である元セントポール警察署長でミネソタ州公安委員長のジョン・ハリントンがこの件に関して主導権を握っています。 彼らは、貧困が人々の生活にとって非常に破壊的な力であり、問​​題の多くは法律クリニックを通じて解決できるという前提に基づいて活動しています。 法的援助は、資金不足という理由だけで、適格な依頼者の 60% 以上を拒否し続けています。 私たちはボランティアの弁護士を通じてニーズに応えなければなりません。

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